Biz Talk - Gespräch über Geschäftsentwicklung

Manchmal ist es wie verhext und man wüscht sich Rat, ein kurzes Gespräch.

Alles klemmt?

Der Umsatz wächst nicht so wie beim Rest der Branche?
Die Umsatzkosten / Betriebskosten sind zu hoch?
Das Budget für die Lagerhaltung ist aufgestockt worden, trotzdem fehlt es ständig an Material?
Die Kapazität müsste reichen, tut sie aber nicht?
Die Lieferzeiten sind zu lang für viele Kunden?
Die Qualität wird von Kunden bemängelt?
Es fallen zu viele teure Überstunden an?

Oft treten diese Symptome gemeinsam auf. Je früher die Ursachen behoben werden, desto heilsamer ist dies für Ihre Abteilung bzw. für Ihr Unternehmen. Wäre es nicht gut, wenn ausgerechnet Sie wüssten, woran es liegt, wo man anfangen soll? Stichwort: Theory of Constraints. Gern spreche ich unverbindlich mit Ihnen darüber.

Das neue Produkt macht Probleme?

Das neu entwickelte Produkt kommt trotz guter Hoffnung aller Beteiligten auf dem Markt nicht an?

Das neue Produkt lässt wird vom Vertrieb nicht oder nicht gern angenommen, weil es zu erklärungsbedürftig erscheint?
In beiden Fällen ist es oft hilfreich, die Geschichte der Produktidee bis zum Anfang zurückzuverfolgen und zu prüfen, ob Kunde und der Vertrieb ausreichend involviert waren

Das neue Produkt läft zwar, doch es amortisiert die Entwicklungskosten nicht wie geplant und liefert negative Deckungsbeiträge? Sie möchten eine Entscheidung treffen, ob Sie es eliminieren oder eine Lebenszyklusverlängerung nach Ansoff oder Porter starten sollten? Gern spreche ich unverbindlich mit Ihnen darüber.